Planification Stratégique

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La planification stratégique
Maitrisez vos objectifs stratégiques

Les sociétés qui réussissent élaborent aujourd’hui leurs plans pour maitriser les opportunités qui seront le moteur de leur succès futur.

Compte tenu de la conjoncture économique actuelle, de nombreuses entreprises sont paralysées par l’incertitude et ne veulent prendre aucun risque. Ceci lie les mains de leurs dirigeants et donc leur capacité décisionnelle. Ce comportement est conservateur et compréhensible, mais potentiellement destructeur de toute réussite de l’entreprise. Afin de pouvoir survivre la crise, il est souhaitable de développer et mettre en œuvre un plan stratégique qui permet de surmonter les obstacles à la croissance. Quand un plan est fondé sur des objectifs clairs, les décisions tactiques de tous les jours sont alignées avec les objectifs de l’entreprise.

Le processus de planification stratégique de Pivotal fournit aux équipes de direction un aperçu en profondeur des défis internes et externes ainsi que les possibilités offertes à leur entreprise. Notre processus débute par une analyse de fond permettant d’avoir une vision holistique de l’entreprise. Celle-ci est personnalisée en fonction des besoins de chaque entreprise et peut inclure:

• Sessions de visualisation avec les cadres supérieurs et le personnel clé pour encourager la collaboration entre les équipes et établir les questions et préoccupations prioritaires;
• Revue des états financiers d’entreprise, du marketing, du développement commercial, de la communication interne et externe, des opérations et du plan d’entreprise existant;
• Enquêtes internes (anonymes) afin de recevoir les commentaires de tous les employés;
• revue de performance du personnel clé et des cadres;
• Analyse de la concurrence et du marché des marchés existants et potentiels;
• Sondages externes des clients, des ex clients, des prospects et des sociétés associées, et
• Entrevues avec les directeurs exécutif et le personnel clé pour des discussions en profondeur des problèmes identifiés.

A l’issue de ce qui précède, un rapport résumant les informations recueillies et soulignant les domaines internes et externes d’importance, est fourni à l’équipe de direction avant une éventuelle séance de réflexion  stratégique. Pendant les séances de planification stratégique, Pivotal applique sa méthodologie pour surmonter les problèmes de politique interne et de communication, afin d’obtenir un consensus et d’assurer la productivité dans l’accomplissement des tâches suivantes:

• Développer une vision pour l’avenir;
• Relever les défis internes auxquels doit faire face l’entreprise;
• Évaluer les opportunités de croissance organisationnelle et externe;
• Définir une orientation stratégique basée sur les capacités actuelles de l’organisation, du paysage concurrentiel, la tolérance au risque et l’ambition de     croissance, et
• Établir des objectifs, élaborer des stratégies adaptées et finalement attribuer des chefs de projets (des champions).

Par la suite, notre vaste expérience opérationnelle nous permet d’élaborer un plan de mise en œuvre des stratégies clé, d’évaluer les implications des différentes options, et définir clairement les actions et les attentes à travers l’organisation. Pivotal assure également un  suivi intensif pour assurer la réussite des projets : gestion des stratégies et des tâches ;  outils de mesure de performances et de prise de décision; comptes-rendus trimestriels à la direction exécutive  et analyses concurrentielles et de marché complémentaires. .

Pivotal fonctionne avec votre organisation pour la création durable de valeur et de flexibilité, afin de capitaliser sur les opportunités charnières.

Nous vous invitons à regarder la rubrique « Strategic Planning » sous l’onglet US, où vous pourrez consulter nos différents contrats passés avec les sociétés américaines.