La société

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Décisions Pivotal – décisions charnières
Les fondations de chaque entreprise

Nous aidons les équipes de direction des secteurs de la construction et de l’ingénierie à surmonter les obstacles récurrents afin qu’elles puissent réaliser leur vision.

Nous résolvons généralement les  questions déplaisantes et politiquement délicates non prises en charge par votre management ou vos cadres pour des raisons de temps, de capacité ou de plan de carrière. Nous livrons des résultats grâce une planification stratégique et une amélioration des processus.

Notre processus de planification stratégique  donne aux cadres supérieurs  une vision claire et approfondie des défis, internes et externes, et des possibilités offertes à leur entreprise. Dans un deuxième temps, notre vaste expérience opérationnelle nous permet de mettre en place  les stratégies clé, d’évaluer les implications de diverses options et de clairement définir les actions et attentes à travers l’ensemble de l’organisation.

Nous appliquons la science du Lean, Six Sigma, la Théorie des Contraintes, et d’autres méthodes pour donner à nos clients un processus d’amélioration structuré mais flexible pour visualiser, mesurer, gérer et améliorer continuellement leurs processus et les procédures commerciales.

Chandra Weiss et Paul Bryant ont créé Pivotal en 2003 après avoir reçu leur diplôme de MBA de la Duke Business School. Chandra et Paul ont identifié qu’un grand nombre d’entreprises ont peur de prendre des décisions charnières par manque de temps pour étudier les questions en profondeur

En 2012 notre équipe s’agrandit avec l’arrivée de Sarah Pesce qui vient compléter une équipe forte de 15 ans d’expérience de management dans les secteurs industriels. Nous savons travailler à l’intérieur des entreprises, sur des sujets sensibles, confidentiels et changeants qui exigeraient une contribution significative en temps et en énergie  aux managers, cadres et membres du conseil d’administration déjà surchargés de travail.